我的专业是移动互联。我认为是一个可以通过移动端改变世界的专业。

游戏运营是什么？

按照我的理解，我认为游戏运营是将游戏投放到市场上，然后通过一系列操作使得用户从认识到成为忠实玩家的一个过程，这中间会辅以许多的手段和方式来增加用户数量和刺激消费增长以达到盈利的目的。但在实际运营中，它不仅仅是为赚钱而做推广，也涉及到将产品自身的价值进行宣传，以贴合用户的需求，满足用户的要求，不断地收集用户反馈信息和不断地进行革新的产品推送，从而使得产品具有持续的生命力，因而用户的依赖性更强，产品更稳固，这也似乎是一个通过沟通进行自新的过程。

怎样看待我的专业和运营？

想要回答这个问题，我想得先从互联网的特点和优势谈起。互联网之所以能快速增长而且深入人心，就是因为它就是人的眼睛和耳朵。我们可以快速地通过互联网知道千里之外的事情，也就意味着我们可以快速地获得我们所想要的信息，那么也就能突破很多以前由于时间和空间造成的限制，又随着大数据，物联网，智能AI的发展，这些跨时间和地域的物品都可以轻松地在掌握之中，也可以通过数据的特点预测未来的事情。说了这么多，一言以蔽之，互联网时代的运营不同于以往的时代，甚至几乎没有太多的相同点，所以我们就必须要掌握顺应互联网发展趋势的运营方式，去塑造自己的产品特性和口碑，不断地向前突破，用更高维度的思维去度量现实，就正如用高速化去取代地理优势，就像高铁，地铁和房价的关系一样，在未来，最大的竞争对手绝对不是自己的同行，而是可能是和自己毫不相干的行业的突发奇想，如果真有这样一个对手，那么互联网就是那个最强大的团体，而且，据我的认知，现在中国乃至世界，对互联网的认知和利用，都仅仅在初级阶段，虽然这些年已经飞速发展了，看似融入到了生活的方方面面，但我绝对不认为每个人都拿着手机看新闻看小视频听音乐就是互联网，也绝不认为用移动支付就是将互联网的革命推向了高潮，看似饱和的这一切，只是大家对现状的满足，对那些沉疴恶疾的视而不见，对教育医疗民生法制等问题关注甚少，如果电子游戏有一天不是一个公司的盈利手段，而是一个国家的教育手段，互联网支付是为了对社会进行有效监管，避免贪赃枉法，电信诈骗等，而不是校园贷等为祸人间的技术垃圾，所有的商业整合不是去取代人的主导地位，不是让资本在少数人手里留存，人民永远没有技术的话语权（因为这一切是大家一起创造的，那么不能将这些东西仅仅成为盈利工具）。如果真的会有那么一天，我相信所有的运营都是成功的，都是向好的，都是有重大意义的，总而言之，不论什么行业，什么专业，运营是要有的，但更重要的是运营的目的和意义，如果我是开发移动应用的，我做的是诈骗工具，做的是校园贷，做的是违法乱纪的事，那么请问运营又有什么意义呢？学习这门课又有什么意义呢？反过来讲，即使我的方法欠缺，所谓手段不足，但是我有做好产品的决心，可以改变现状，将利益还回到大众手中，那么我的运营一定是成功的，剩下的就只是努力和时间的问题。这里我从我的专业入手，慢慢谈到产品，谈到运营，谈到品质，谈到互联网，但永远逃不过他们的起点，就是“初心”，初心其实就已经指明了方向，规划好了道路，是天堂地狱，就一颗心就造就了的。

在我的眼中游戏运营的前景如何？

就正如我上文所述，这世界上可能没有绝对好的成功之路，没有绝对好的前景，但将一件好的事做好，做到极致，那么你便是天下间第一等人，如果一个人心中，没有敬业乐业，为大众服务的精神，那么哪有那么多人敢将那么多的钱放到你的口袋呢？你即使有那么多钱，你又能有那个福气花几天呢？因而古人就说了“内圣而外王”，如果德位相配，纵使你潦倒一生，那么也有那清卷上的一纸留名，有时候我们得明白“名岂文章著”，而是你写的什么，是关心苦难之人，忧国忧民，还是娱乐至上，尸位素餐，这些决定了一个人的格局，也决定了一个人的作为，决定了他的人生走向，所以我们在问前景如何的时候，更应该审视自己是抱着怎样的心态进入的行业，因为这些就决定了你在这个行业的前景，我们没办法预知未来，但我们可以先从认识自己开始。

你将如何根据自己的专业进行有效的运营？

这个问题我没有确切的答案，但我有大致的方向，首先要摆正姿态，弄清楚产品的定位，是否是客户所需要的，是否解决了现实问题，避免了暗箱操作的可能，能否最大限度地赢得客户的信任，人和产品是一样的，信任就是最大的资本，如果赢得了信任，那么其他的花言巧语根本就没有必要粉墨登场了。第二就是是否将利益分给客户，一个好的产品一定是向好的，如果不能给个人给社会带来利益，那么就是在骗人，在搞垄断，这样就是在消耗自己的口碑和受众对产品和品牌的信任度。例如：我给帮助一个单位建立了一套系统，那么这套系统推广容易的话就是给单位的所有者创造利益，但是这个时候是要损害更多的用户的利益的话，我觉得我要么会想一个合理的解决办法，要么就会放弃这个项目，但会以此为出发点，去创新模式，去实现所有者和大众的双方受益的模式，在权衡之中大家有取舍，有交换，可以用利益交换另一种利益，就像飞机上的特等舱和普通舱一样（价格歧视），这是一种方式，另一种便是重新整合商业模式，以更低的成本来达到两边利益的互补，如果我觉得一个项目的改造后成本在增加，受众的利益在受损，那么我会果断放弃，因为这样的垄断绝对不是长久之势，反而我会以此来突破那个垄断的围墙。总而言之，在我看来，好的运营无定法，无定规，但有准则，有章法，有引人向好的套路，但绝不能有所有的奸诈，那无疑是在自会前路。